Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH
Entwicklung von Strukturalternativen für die Kooperation der
Offenbacher Verkehrs-Betriebe GmbH und der Hanauer Straßenbahn AG zur Erhöhung bzw. Erreichung ihrer Wettbewerbsfähigkeit
Stadtwerke Chemnitz AGLeitungsimplementierung
Organisationsüberprüfung der Stadtwerke Chemnitz AG mit dem Ziel, notwendige organisationsstrukturelle Anpassungen zur Wahrnehmung einer einheitlichen Leitung des Unternehmens vorzunehmen
KatastrophenschutzbehördeWeiterentwicklung von Strukturen und Prozessen zu Krisenresilienz und Sicherheitsvorsorge
Vorbeugender Bevölkerungsschutz
• Unterstützung bei der Ermittlung von vorhandenen Schutzräumen für die Bevölkerung und als solchen nutzbaren anderen Gebäuden und Räumen (Schutzbau)
• Formulierung und Gestaltung von Informationen über Bedeutung von Sirenensignalen und bei solchen empfohlenes Verhalten (Warndienst)
• Erarbeitung von Empfehlungen für Schulungen zum Verhalten bei Krisen, im Katastrophenfall und bei Sirenensignalen (Selbstschutz)
Stadtwerke Chemnitz AGÜberprüfung Abt. Kunden und Märkte
Steigerung von Effektivität und Effizienz im Geschäftsbereich „Kunden und Märkte“ der Stadtwerke Chemnitz AG
Gebietskörperschaft in Baden-WürttembergWeiterentwicklung von Strukturen und Prozessen zu Krisenresilienz und Sicherheitsvorsorge
Bevölkerungsschutz - Kommunikation
• Konzeption und Begleitung der internen Kommunikation zu Aufgaben des Bevölkerungs-/Zivilschutzes
• Unterstützung bei der Erstellung einer Konzeption zur Krisenkommunikation
• Erarbeitung von Maßnahmen zur Sensibilisierung der Bevölkerung hinsichtlich Themen des Bevölkerungs-/Zivilschutzes
Stadtwerke Chemnitz AGKostensenkungsmaßnahmen
Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen in nahezu allen Organisationseinheiten der Stadtwerke Chemnitz AG
Gebietskörperschaft in HessenWeiterentwicklung von Strukturen und Prozessen zu Krisenresilienz und Sicherheitsvorsorge
Bevölkerungsschutz – Organisation und Krisenmanagement
• Weiterentwicklung der Krisenstabsordnung
• Darstellung der Soll-Stärke(n) des Krisenstabs (Personalbemessung)
• Formulierung von Aufgabenbeschreibungen für Mitglieder des Krisenstabs
• Ermittlung von Raum-, Flächen- und Ausstattungsbedarf zu Unterbringung und Einsatzbereitschaft des Krisenstabs
Stadtwerke Chemnitz AGKostenreduzierung
Anpassung der Organisationsstruktur der Stadtwerke Chemnitz zur Kostenreduzierung auf der Grundlage der zuvor durchgeführten Aufgabenstrukturanalyse
Offenbacher Verkehrsbetriebe GmbHInterne Kostensenkung
Erarbeitung von Maßnahmen für die interne Kostensenkung der Offenbacher Verkehrsbetriebe GmbH zur nachhaltigen Senkung des Defizits und damit des Zuschussbedarfs des Unternehmens
Unternehmen in NiedersachsenWeiterentwicklung von Strukturen und Prozessen zu Krisenresilienz und Sicherheitsvorsorge
Bevölkerungsschutz – Ausbildung / Weiterbildung / Training
• Vorbereitung und Begleitung von zwei Alarmierungsübungen und zwei Planübungen
• Anlage, Planung und Begleitung einer Stabsrahmenübung zur Lage der Störung einer kritischen Infrastruktur
Stadtwerke Chemnitz AGHA Erzeugung Strom/Wärme
Erhöhung der Wirtschaftlichkeit durch Kostensenkung in der Hauptabteilung „Erzeugung Strom / Wärme“ der Stadtwerke Chemnitz AG
Autobahn Tank & Rast Holding GmbH
Mitwirkung und Beratung bei der Bearbeitung der sich aus dem regulativen Umfeld der Tank & Rast und daraus abzuleitender Veänderungsnotwendigkeiten ergebenden Themenstellungen
Stadtwerke Chemnitz AGStraßenbeleuchtung
Untersuchungen zu Kostensenkungspotentialen für die Organisa-tionseinheit „Straßenbeleuchtung“ der Stadtwerke Chemnitz AG
Stadtwerke Chemnitz AGInterne Revisionen
Durchführung von internen Revisionen in ausgewählten Bereichen der Stadtwerke Chemnitz AG
Stadtwerke Chemnitz AGGeschäftsfelderweiterung
Prüfung der Vorteilhaftigkeit und Machbarkeit einer Ausgründung der Logistikleistungen der Anschlussbahnen eines Heizkraftwerkes sowie einer Geschäftsfelderweiterung der Stadtwerke Chemnitz AG im Zusammenhang mit den Anschlussbahnen
Stadtwerke Chemnitz AGFührungsstrukturen
Weiterentwicklung der Organisation der Stadtwerke Chemnitz AG in Richtung dezentraler Führungsstrukturen mit Entwicklung von Profit-, Cost- und Servicecentern und Schaffung der erforderlichen Voraussetzungen für die Umsetzungen der Strukturkonzepte
BVG Berliner Verkehrsbetriebe AöRBetreibergesellschaft
Bewertung und Darstellung der wirtschaftlichen Auswirkungen der Einführung eines elektronischen Ticketsystems über eine für diesen Zweck zu gründende Betreibergesellschaft
BVG Berliner Verkehrsbetriebe AöRWettbewerbsfähigkeit
Erreichung der Wettbewerbsfähigkeit der BVG Berliner Verkehrsbetriebe AöR - Strukturalternativen zur Erschließung von externem Know-how aus liberalisierten Märkten
GBO Gemeinnützige Baugesellschaft Offenbach mbH
Organisations- und Geschäftsprozessoptimierung für die GBO Gemeinnützige Baugesellschaft Offenbach mbH
Stadt Offenbach am MainUnternehmenskonzept ESO
Entwicklung eines Unternehmenskonzepts für die ESO Offenbacher Entsorgungs- und Dienstleistungsgesellschaft mbH mit der Darlegung von Ansätzen zur internen Optimierung und Handlungsalternativen für Kooperationen und/oder (Teil-) Privatisierungen einzelner Aufgabenfelder
Stadtwerke Baden-BadenOrganisationsuntersuchung Verkehrsbetriebe
Gestaltung einer neuen Organisationsstruktur für den Nahverkehrsbetrieb Baden-Baden-Linie und die Parkgaragengesellschaft Baden-Baden GmbH, Optimierung von Betriebsabläufen zur effizienteren Aufgabenerledigung und Entlastung der Mitarbeiter, Erarbeitung von Themen, Inhalten und Strukturen für ein Mobilitätskonzept und zur Aufstellung der Verkehrsbetriebe als Mobilitätsdienstleister für die Stadt sowie Weiterentwicklung des Personalkonzepts zur Deckung ihres künftigen Personalbedarfs
GWS Stadtwerke Hameln GmbH
Durchführung eines Rechtsformvergleichs GmbH/AG für die Stadtwerke Hameln im Hinblick auf Wettbewerbsfähigkeit und Mitarbeiterbeteiligungen
BEHALA - Berliner Hafen- und Lagerhausgesellschaft mbH
Strategieentwicklung für die BEHALA – Berliner Hafen- und Lager-hausgesellschaft mbH
Stadtwerke Chemnitz AGNeue Organisationsstruktur
Implementierung der von BBD entwickelten neuen Organisationsstruktur für die Stadtwerke Chemnitz AG
Offenbacher Verkehrsbetriebe GmbHKostensenkungspotentiale
Untersuchung zu Kostensenkungspotentialen und Entwicklung von Maßnahmen zur Kostensenkung für die Offenbacher Verkehrs-Betriebe GmbH
Unternehmen der DaseinsvorsorgeWeiterentwicklung von Strukturen und Prozessen zu Krisenresilienz und Sicherheitsvorsorge
Interne Kommunikation zu Katastrophen-/Bevölkerungsschutz
• Vorbereitung von und Begleitung bei der Information von Belegschaft, Personalvertretungen und Gremien
• Vorbereitung und Durchführung von Schulungen zum Verhalten bei Krisen, im Katastrophenfall und bei Sirenensignalen (Selbstschutz)
Offenbacher Verkehrsbetriebe GmbHImplementierung Fremdvergabe
Implementierung einer erhöhten Fremdvergabe von Verkehrsleistungen an ein verbundenes Unternehmen in der Offenbacher Verkehrs-Betriebe GmbH
Offenbacher Verkehrsbetriebe GmbHVerbundenes Unternehmen
Umsetzung des Beschlusses des Aufsichtsrates der Offenbacher Verkehrs-Betriebe GmbH zur Bildung eines verbundenen Unternehmens und erhöhter Fremdvergabe
Stadtwerke Chemnitz AGAufgabenstrukturanalyse
Aufgabenstrukturanalyse der Stadtwerke Chemnitz zur kurzfristigen Ermittlung der Chancen, durch eine Anpassung der Organisationsstruktur des Unternehmens an neue Marktgegebenheiten eine signifikante Ergebnisverbesserung zu realisieren
Stadtwerke Chemnitz AGErhöhung Wirtschaftlichkeit
Erhöhung der Wirtschaftlichkeit durch Kostensenkung der Stadtwerke Chemnitz AG in allen Organisationsgliederungen außer der Hauptabteilung „Erzeugung Strom / Wärme“
Stadtwerke Chemnitz AGIntegration
Untersuchung der Integration der Bereiche Kaufmännische Verwaltung sowie Personal und Recht eines ÖPNV-Unternehmens in die Stadtwerke Chemnitz AG mit Vornahme der Schnittstellengestaltung
Stadtwerke Chemnitz AGKostensenkungsprogramm
Erarbeitung eines Kostensenkungsprogramms der Stadtwerke Chemnitz AG mit Analyse und Bewertung der Aufgaben und Leistungen einer Organisationseinheit „Technisches Büro“, zu deren Kerngeschäft das „Geographische Informationssystem“ (GIS) gehört
Stadtwerke Chemnitz AGKaufmännische Leistungen
Organisationsentwicklung und Kostensenkung für die kaufmännischen Leistungen der Stadtwerke Chemnitz AG, der Chemnitzer Verkehrs– Aktiengesellschaft sowie des städtischen Entwässerungsbetriebs durch die Zusammenführung in der Organisation der Stadtwerke
Stadt Duisburg und Wirtschaftsbetriebe Duisburg
Auswahl, Entwicklung und Beschaffung geeigneter Benchmarks zur Aufdeckung von Kostensenkungspotentialen im Overheadbereich der Wirtschaftsbetriebe Duisburg
Deutsche Bahn AG und DB-Netz AG
Strategische und fachliche Beratung bei der Einführung eines betrieblichen Kommunikationsnetzes auf Basis des GSM-R Standards für die Deutsche Bahn
Stadtwerke Chemnitz AGUmsetzung Kostensenkung
Leitung der Umsetzungsbegleitung der Kostensenkungsmaßnahmen in nahezu allen Organisationseinheiten der Stadtwerke Chemnitz AG
Leitungsimplementierung
Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen zu Krisenresilienz und Sicherheitsvorsorge
Überprüfung Abt. Kunden und Märkte
Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen zu Krisenresilienz und Sicherheitsvorsorge
Kostensenkungsmaßnahmen
Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen zu Krisenresilienz und Sicherheitsvorsorge
Kostenreduzierung
Interne Kostensenkung
Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen zu Krisenresilienz und Sicherheitsvorsorge
HA Erzeugung Strom/Wärme
Straßenbeleuchtung
Interne Revisionen
Geschäftsfelderweiterung
Führungsstrukturen
Betreibergesellschaft
Wettbewerbsfähigkeit
Unternehmenskonzept ESO
Organisationsuntersuchung Verkehrsbetriebe
Neue Organisationsstruktur
Kostensenkungspotentiale
Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen zu Krisenresilienz und Sicherheitsvorsorge
Implementierung Fremdvergabe
Verbundenes Unternehmen
Aufgabenstrukturanalyse
Erhöhung Wirtschaftlichkeit
Integration
Kostensenkungsprogramm
Kaufmännische Leistungen
Umsetzung Kostensenkung
